2020-2021供暖季已正常运行一个月，生产管理部在完成各项工作的同时，积极同各分公司一起根据问题清单列表中的“疑难杂症”，到现场实地核实与分析。

深入现场解决供热“疑难杂症”

    生产管理部安排本部门运行人员与统计人员，根据视频早会所提问题清单中多次出现的地点，与分公司联系，到辖区进行实地核实并做出分析，主要是现场核实实际供热面积，并通过现场PLC查验与手动计算，确定该换热站能耗，并随辖区人员共同对换热站所带小区管网进行现场勘察，入户实测远近端用热用户家中实际温度，并通过数据分析原因，提出调整解决办法，从实际出发减少问题清单数量，确保换热站经济稳定运行。

改进验收办法   强化设备管理

    生产管理部改进了工程验收办法，对换热站验收执行严格标准，在整体验收前，主动组织公司验收小组对新投运站点进行初级验收，除了按照正常换热站验收标准提出整改意见外，充分考虑下一步使用过程中存在的问题，要求工程施工单位按照提出的问题和要求进行整改，整改合格后再进行复验，复验合格方可办理移交手续。针对换热站验收，生产管理部同时要求施工方提供详尽设备清单，安排专人对新投运站点设备进行清点并录入电子档案，加大了设备管理力度。

严格物资管理  做好仓库工作

    进入年底，公司仓库工作也变得繁忙，在人手不足的情况下，仓库人员迎难而上，建立公司材料微信群，在群中，每天都是干劲十足，按照公司物资管理规定对已到仓库材料及时催促使用部门领料并办理出库，发往现场的材料都是着急使用的，仓库人员也是时时在群中喊话@使用部门及时开具领料单。下一步严格按照公司物资管理规定，对不及时开单逾 期的将要求其按规定时间重新开单。