物资供应部在物资采购过程中，严格执行公司物资采购相关规定，认真履行比价采购程序，努力降低采购成本，确保所采购物资具有较高性价比。
       1、选择合格的供应商。通过采购招标或综合考察的形式，确定物资产品合格供应商。同一产品的合格供应商保持在三家或以上。并且每年定期组织对合格供应商进行综合评价，对于存在的问题及时反馈给供应商，督促其限时解决。在采购工作中引进竞争机制，这种竞争不仅在供应商的前期选择阶段，而且更应该始终保持在双方合作的过程中。这样做对合格供应商始终保持着压力，鞭策供应商不断提升产品质量，不断关注售后服务，不得随意作出提价决定，督促其逐步提高服务质量。
       2、注重产品的高性价比。在公司物资采购中，产品性价比是个关键，我们不去一味的追求物资产品的低价，而是注重物资产品的高性价比。在采购工作中，首先了解各供应商物资的性能和质量；另外加强和各类物资使用部门的联系和沟通，及时掌握物资的实际使用情况、产品质量情况和售后服务情况。采购中，依据物资的价格、质量、服务等因素，综合评价，寻求高性价比的产品进行采购，确保所采购物资保持在较高性价比的水平。